吳冠廷特助指出，AI 正逐步改變各產業的商業模式，儘管建築業相對傳統，長昇仍積極思考「重新解構整個產業的模式」以導入科技。建設公司的流程繁瑣且耗時，從選地到售後服務環環相扣。譬如AI 在土地開發前端即展現巨大潛力，台灣土地產權複雜，傳統仰賴人工尋找與比對效率低且易失真，如能透過 AI 整合政府地政 Open Data，納入公共工程規劃與預期工期等參數，即可快速分析土地產權複雜度與周邊實價登錄，策略性找出適合開發的土地並評估最佳購地時機。建設公司如能引進這項流程，不僅節省人力與決策時間，更能降低購地成本。長昇事業夥伴期望能透過不斷的科技引進，優化整個決策企劃環節，將利潤「回饋給消費者」，推出更平價優質的房屋以「實現居住正義」。

傳統工程常發生機電管線與結構衝突，影響居住品質或需破壞結構，吳特助表示透過 BIM 提前整合機電概念，可跑出初步管線配置 3D 模型，檢討高度、穿樑位置等是否符合原則，這有助於「確保工地跟建築物本身的安全」。BIM 的主要功能之一是整合不同設計師造成的介面衝突，尤其能減少設備衝突，利用 BIM 3D 模型，可以精確計算鋼筋、混凝土、磁磚等營建用料數量。相比傳統紙上作業易多估造成「營建廢棄物」，BIM 能「更精準地抓出」用量，「降低」甚至是避免「浪費」，以達到「環保」境界。
建築結構安全是重中之重，BIM 軟體能精確計算鋼筋混凝土等數量。吳特助結合現場經驗指出，透過現場叫料與監工師傅綁紮情況對照 BIM 數量，能有效預防確保鋼筋數量與綁紮方法確實執行，避免混凝土澆灌後無法檢視內部狀況的疑慮，這是對建築安全「很大的一個保障」。即使是容易出現問題的防水工程，BIM 也能協助提升精準度，可精確計算防水施作面積，並協助分配工班區域，讓工地管理人員「確認各區域是否已確實施作」，避免人為疏漏造成的防水漏洞，提高建築的「防水的保證性」。此外，長昇在深耕13和深耕17導入太陽能發電系統，選擇電力「直發直用」優先供給社區大公設施，並透過 AI 系統偵測用電量以調度電力，降低社區尖峰時段電費，為住戶省下未來電費！

在建築產業推動科技轉型面臨諸多挑戰，導入 AI、BIM 需龐大資源投入。更關鍵的是面對這些新興科技，企業內部同仁接受度，資深員工與新技術間容易產生「世代隔閡」，以及現場執行條件的困難。面對這些阻力，長昇事業夥伴展現堅定投入，公司聘請外部顧問公司協助導入 BIM 與 AI 系統，並進行內部員工「教育訓練」。對於新的工法或材料則採取「試作」策略，如在深耕 17 案場製作 1 比 1 樣品廁所，透過試作成果的「完整性跟成功」來建立信心說服同仁。吳冠廷特助在其中扮演重要「溝通橋樑」的角色，協調管理層理念與現場執行，整合各方意見「求同存異」為案子找出最佳方案。

面對科技浪潮與市場需求，長昇事業夥伴正透過 AI 與 BIM 等前瞻技術，積極重塑建築從概念到交付的每一個環節。從前端智慧土地決策、精準規劃設計與營建管理，到後端高品質掌握與永續能源應用，長昇不僅追求硬體卓越，更融入對「家」的情感、環境責任及居住正義的實踐。未來，長昇將持續深化科技應用與流程優化，並將技術進步帶來的效益回饋給廣大消費者，提供兼具創新科技、卓越品質、合理價格與深厚人文關懷的安心居所，穩步邁向引領產業轉型、構築永續美好生活的目標。